Когда малому бизнесу следует переходить в средний и как подготовиться к этому процессу?
Количество средних предприятий в Украине ощутимо меньше, чем малого и макробизнеса. Такое явление может быть связано с тем, что большинство малых компаний не решаются запустить процесс трансформации в средний, считает наш СЕО Юрий Копышинский. В своей экспертной колонке для Forbes он рассказал, как владельцам и руководителям предприятий понять, что пришло время перехода в среднее звено.
100+ сотрудников – время трансформироваться
Система «семьи», работавшая с небольшим коллективом, может дать сбой, когда количество сотрудников увеличивается до сотни. У большой команды руководителю не хватать времени объяснять элементарные процессы, вектор движения, стратегические приоритеты. Как результат, СЕО не успевает выполнять другие важные задачи, что приводит к рискам и угрозам для бизнеса.
Что нужно сделать перед началом трансформации?
Перед началом перехода необходимо сделать три простых вещи:
- Осознать и принять факт, что компания страдает от бюрократии и низкой эффективности.
- Сформировать план изменений на уровне команды руководителей на момент на трансформации.
- Создайте процессы на каждом уровне компании.
Юрий Копышинский, CEO в Webpromo Вопрос в том, насколько эти процессы эффективны и зависят от конкретных людей, как трудно заменить человека или адаптировать нового. Если ответ «трудно», а еще хуже – «невозможно», вы точно должны запустить трансформацию компании и начать с построения эффективных процессов.
Юрий Копышинский, CEO в Webpromo Чтобы узнать другие шаги трансформации, читайте полную колонку на сайте Forbes.
