Коли малому бізнесу варто переходити в середній та як підготуватися до цього процесу?
Кількість середніх підприємств в Україні відчутно менше, ніж малого та макробізнесу. Таке явище може бути пов’язане з тим, що більшість малих компаній не наважуються запустити процес трансформації в середній, вважає наш СЕО Юрій Копишинський. У своїй експертній колонці для Forbes він розповів, як власникам і керівникам підприємств зрозуміти, що настав час переходу у середню ланку.
100+ співробітників — час трансформуватися
Система «родини», яка працювала з невеликим колективом, може дати збій, коли кількість співробітників збільшується до сотні. У великій команді керівнику не вистачати часу пояснювати елементарні процеси, вектор руху, стратегічні пріоритети. Як результат — СЕО не встигає виконувати інші важливі завдання, що призводить ризиків і загрози для бізнесу.
Що потрібно зробити перед початком трансформації?
Перед початком переходу необхідно зробити три прості речі:
- Усвідомити та прийняти факт, що компанія потерпає від бюрократії та низької ефективності.
- Сформувати план змін на рівні команди керівників на час трансформації.
- Створити процеси на кожному рівні компанії.
Юрій Копишинський, CEO у Webpromo Питання в тому, наскільки ці процеси ефективні та залежать від конкретних людей, наскільки важко замінити людину чи адаптувати нову. Якщо відповідь «важко», а ще гірше – «неможливо», ви точно маєте запустити трансформацію компанії й почати з побудови ефективних процесів.
Юрій Копишинський, CEO у Webpromo Питання в тому, наскільки ці процеси ефективні та залежать від конкретних людей, наскільки важко замінити людину чи адаптувати нову. Якщо відповідь «важко», а ще гірше – «неможливо», ви точно маєте запустити трансформацію компанії й почати з побудови ефективних процесів.Щоб дізнатися про інші кроки трансформації, читайте повну колонку на сайті Forbes.
