Як знайти ідеального маркетолога для МСБ?
Навіть найкращий продукт не може продавати себе сам. Чим раніше власники малого та середнього бізнесу усвідомлять важливість системного маркетингу, тим менше ресурсів вони витратять на пошуки фахівця.
У матеріалі для Forbes поділився рекомендаціями, які допоможуть побудувати маркетинговий напрям і не помилитися з вибором кандидата.
7 рекомендацій при пошуку і наймі маркетолога для МСБ
- Сформулюйте чіткий запит та опишіть процеси. Зафіксуйте маркетинг-процеси, які самостійно виконує керівник. Якщо у вас вже є базові воронки та описані завдання, які виконує/виконував маркетолог — опишіть їх та шукайте фахівця під конкретну ціль.
- Релевантний досвід замість гучних брендів. Успішна кар’єра у великій компанії не гарантує ефективності для МСБ — шукайте кандидата з відповідним досвідом та амбіціями. На старті важливо уточнити, які ресурси (бюджет, команда, сервіси) потрібні маркетологу для реалізації поставлених завдань.
- Власник має розуміти основи маркетингу. Це допоможе оцінити, чи відповідають запропоновані кандидатом кроки стратегії розвитку компанії, та чи є інвестиції виправданими.
- Починайте з побудови стратегії. Якщо у компанії немає загальної стратегії розвитку, жоден спеціаліст не принесе стабільного результату. Визначте вектор руху бізнесу, щоб підвищити шанси на успішний пошук кандидата і якісну співпрацю.
- Маркетолог не має вміти робити все. Визначте пріоритетний напрям: охоплення та впізнаваність, performance-маркетинг чи комплексна стратегія.
- Оберіть правильну роль. Для МСБ ефективніше спочатку найняти маркетолога, а власнику — частково залишити функції керівника. З часом, коли обсяг завдань зросте, цей фахівець або виросте до керівника, або ви залучите спеціаліста під уже налагоджені процеси.
- Залученість власника — необхідність. Лише за командної роботи власника і маркетолога можна досягти кращих і швидших результатів.
Ставитись до пошуку кандидата необхідно зважено: не шукайте одразу ідеальних рішень. Більше рекомендацій — за посиланням на сайті Forbes.



